- 创立《一个马来西亚社区联盟基金会》，扶贫济困。
- 创立《一个马来西亚社区联盟非政府组织咨询理事会》，胸怀社会联系
- 打造良政，力求透明及肃贪
- 扩大党民主参与机制，贯彻总会长直选制
- 开动党竞选机器，全力奋战大选
1) 在马华，我们提出了第一个党关键绩效领域，它涉及教育、培训、居住、创业、就业机会和医疗援助等各领域，直接地接触低收入人士人和所需要的群体，逐步将他们转变成一个学有所长、能自力更生、有受雇条件及能同时有机会回馈社会的一群。为此，我们通过设立 “一个马来西亚社区联盟基金”（One Malaysia Community Alliance Foundation－“1MCA”），以实现我们的理念，完成他们的梦想。
2) 诚然，我们没有解决一切问题的万灵丹。但是，我们意识到，如果我们有诚意地去接触身处舒适区以外的普罗大众，解决日常生活中种种困扰的启示，就在其中。
因此，我们提出第二个党关键绩效领域。我们急需与各行业及相关组织配合，包括与一些地方理事伙伴衷心合作，在“一个大马社区联盟非政府组织协商理事会”架构下，一起面对挑战解决问题。
我们全力建构一个民主的参与机制。我们将专注于人民所关切课题与期盼，不分种族肤色、宗教或党派集团。我们将与对话伙伴一起，共同寻求对经济、社会和谐、教育、文化艺术以及主流政治等问题的各种解决方案。
3) 我们必须杜绝腐败贪婪，金钱政治和滥权，它有如癌细胞，最终会削弱和破坏国家发展与社会和谐。我们所持有的资源有限，为此，我们必须审慎应用款项以期适得其所，确保符合大众利益和使有需要扶助的人士受惠。尽管是微不足道的小数目，我们也要确保基金的每一分钱没被滥用。
第三个党关键绩效领域，是确保我们遵守诚信、拥有完善的管理机制，透明化监管党的资产、资金和活动。我们计划宣布一系列措施，包括成立独立观察小组，设定关键绩效指数并开放给大众携手监督。以我在交通部的经验，特别是在处理巴生港口自由区弊案，类似吹哨者检举弊端的做法，将可激励和扩大监管的参与层面。
4) 根据党章以及组织细则，马华公会开宗明义是属于全体党员及为服务广大华社而孕生的。中央代表、中委会成员、领导人和总会长的权力，皆来自中央代表、党员和社会的付托。我们所选出来的领导人，他们的责任就是好好管理党务，同时善尽责任交棒给下一届接班人。
为了进一步落实党内民主化进程，我们也将主动在今年年底前修改章程，制定直选总会长的机制。这将扩大投选基础，确保党员有直接的选举管道，选举他们心目中认为适当的领导人。这就是我党的第四个党关键绩效领域。
5) 我们之所以设定党关键绩效领域，目的是让它作为民众评估我们表现的指标。这些民众会在各个论坛、或是在不同交流平台上发表看法，更会在来届大选中通过选票作出他们的评估。
对于年轻的时代，我希望，在改革的过程里，他们不仅仅只是参与而已，更要激励他们勇于表达意见，同时主动积极参与其事。对于他们，我们应该寄予厚望。我们必须让他们拥有发言权和自决权，好完成他们的梦想。年轻世代是我们党和国家未来栋梁，我们希望能吸引优秀与有潜质的青年加入马华公会。随着知识与技能的强化，马华将更具竞争力，成为国家标杆以及未来希望所系！
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